Stefano Vernole
Nella politica russa che ribolle e cerca nuove idee per un Paese che quando uscirà dall'Operazione Militare Speciale non sarà più necessariamente lo stesso, il Ministro per lo sviluppo dell'Estremo Oriente e dell'Artico russo, Alexey Chekunkov, si è distinto lo scorso anno per aver proposto un concetto rinnovato di socialismo patriottico.
Un'alternativa al concetto di "business" come inteso in Occidente che dovrebbe basarsi su "un'alleanza tra servitori e creatori, finanziata da un uso più audace del debito pubblico".
L'Estremo Oriente e l'Artico occupano più della metà del territorio russo e nonostante la scarsa popolazione e le difficili condizioni di vita rappresentano fino al 30% delle esportazioni della Federazione Russa. La forza economica dell'Estremo Oriente e dell'Artico è stata costruita negli ultimi 100 anni da comandi militari e decisioni sovrane: furono i progetti edilizi guidati dai bolscevichi, che includevano il lavoro forzato, e i progetti su larga scala del Comitato di Pianificazione Statale dell'URSS a rendere possibile la costruzione di grandi città e potenti imprese nella taiga, che oggi costituiscono la spina dorsale dell'economia russa.
Qualsiasi approccio allo sviluppo di territori strategici con poche persone ma risorse abbondanti deve essere mirato alla creazione di un'economia competitiva e di condizioni di vita dignitose, indipendentemente dalla distanza e dal clima. Per fare un confronto, è utile guardare ai vicini russi dell'Estremo Oriente, che hanno popolazioni enormi e scarse risorse naturali. La principale risorsa che i Paesi asiatici hanno sfruttato con successo per decenni è stata la manodopera a basso costo e disciplinata. Con l'accumularsi della ricchezza, questa è passata da "economica" a produttiva, grazie all'adozione di tecnologie avanzate. Un altro fattore di successo è la cultura imprenditoriale. Produrre a prezzi più bassi, vendere di più, migliorare e ripetere all'infinito. In Asia, tre componenti dell'imprenditorialità di successo sono state combinate con successo: la volontà di competere, l'amore per il commercio, la pazienza e il duro lavoro.
Secondo Chekunkov, l'imprenditore patriottico russo in una sola generazione non è riuscito di fatto a ritagliarsi una nicchia nell'economia come motore primario di creazione e progresso. Non c'è stato abbastanza tempo. Dopo essersi immersa nei "peccati" della rapida accumulazione di capitale negli anni '90, l'imprenditorialità russa rimane percepita dalla maggior parte della società come qualcosa di immorale e parassitario.
Un'alternativa all'imprenditorialità di massa, sia in senso asiatico che occidentale, è però la cultura del servizio e della creazione, ben presente nella storia russa. In questa società, il servizio è sempre stato associato al massimo onore: servizio allo Zar, servizio alla Patria, servizio alla Chiesa: la stragrande maggioranza dei dipendenti pubblici non lavora per paura, ma per coscienza, ed è sinceramente motivata a risolvere i problemi delle persone. Una seconda caratteristica insita nei russi è la cultura della creazione, che conferisce al lavoro un significato speciale che genera orgoglio.
In Russia (principalmente in Estremo Oriente e nell'Artico) esiste ancora una grande quantità di risorse minerarie esplorate ma non sfruttate, una solida base per il futuro. Per uno sfruttamento creativo, piuttosto che predatorio, delle risorse naturali, la collaborazione tra creatori e amministratori è esattamente ciò che serve. I primi hanno bisogno della motivazione per costruire imprese efficaci, non per "prendere i soldi e scappare"; i secondi hanno bisogno della motivazione per risolvere i problemi delle persone, utilizzando le risorse generate dai creatori.
Oltre a un approccio diverso all'organizzazione del lavoro (creazione a lungo termine, non imprenditorialità senza anima), la Russia deve superare la sua carenza di manodopera. La popolazione russa supera di poco quella giapponese (146 milioni contro 122 milioni) e la superficie del Paese è 45 volte più grande di quella del Giappone. L'URSS, con i suoi 280 milioni di abitanti, ha faticato a far fronte ai giganteschi progetti edilizi sovietici, concentrando tutti i suoi sforzi prima su una priorità, poi su un'altra; per la Russia di oggi, l'unica via è l'uso della tecnologia e della robotica. La Corea del Sud ha attualmente 868 robot ogni 10.000 persone, il Giappone ne ha 364 e la Cina 187. In Russia ci sono 19 robot ogni 10.000 persone, cinque volte meno della media globale. Data la sua attenzione alla sovranità tecnologica, Mosca ha bisogno urgentemente di una robotica completa e di una nuova industrializzazione del Paese. Per generare queste nuove imprese tecnologiche, serve un numero significativo di creatori intelligenti.
A questo punto, il pensiero di Chekunkov va ad intrecciarsi organicamente con quello di Vladimir Putin; il Presidente ritiene che la nuova élite del Paese debba infatti basarsi sui reduci dal fronte dell'Operazione Militare Speciale (oltre 1.000 di essi sono stati eletti alle recenti elezioni amministrative russe), mentre il Ministro per l'Estremo Oriente e l'Artico russo scrive: "Gli ingegneri di oggi, compresi quelli che attualmente seguono una rigorosa formazione ingegneristica e lavorano con moderne tecnologie di combattimento nella Zona di Difesa Aerea, possono diventare persone di questo tipo. Ho visto dai nostri ragazzi che hanno lasciato il loro lavoro ministeriale per indossare uniformi militari e lavorare con i droni al fronte che le competenze necessarie si acquisiscono rapidamente, e che lo spirito combattivo è utile anche nelle attività creative, poiché la competizione e la lotta per l'efficienza non saranno mai abolite".
La Russia è riuscita ad ottenere un aumento quasi esponenziale della prosperità dal 2000 ad oggi senza accumulare debiti; il debito pubblico russo è pari al 18% del PIL, un livello molto confortevole. Per un quarto di secolo sono stati gestiti saggiamente i proventi delle esportazioni, non sperperando ma investendo in infrastrutture e sviluppando le industrie nazionali. Tuttavia, il potenziale accumulato di crescita del debito dovrà prima o poi essere sfruttato per accelerare lo sviluppo; altrimenti, il ritardo nelle tecnologie avanzate aumenterà esponenzialmente. Gli incentivi al debito devono per Chekunkov essere utilizzati per creare nuove industrie e infrastrutture che rafforzeranno l'economia. La graduale sostituzione degli imprenditori di mercato e degli inefficaci dirigenti statali-aziendali con i creatori è possibile incanalando il capitale di debito in progetti creativi approvati dallo Stato.
In sintesi, i meccanismi puramente capitalistici, come l'imprenditorialità di mercato, falliscono nel contesto russo. Da qui la necessità di nuovi modelli di servitori e creatori per accelerare lo sviluppo, tenendo conto delle caratteristiche uniche della storia, geografia e mentalità russe.
Per sconfiggere l'imprenditorialità di mercato nel panorama competitivo globale, lo sviluppo lungo il percorso del servizio e della creazione deve quindi basarsi su tre principi:
Giustizia. Regole trasparenti ed eque per tutti, osservate da chi serve e chi crea. Questa è la richiesta più importante della società, iniziando da sé stessi.
Competitività. No alla commiserazione. No alla rinuncia alla competizione, sforzarsi di fare tutto meglio degli altri. La storia russa è piena di esempi di successi in questo campo.
Cultura. La cultura conquista tutto. Ciò include la grande cultura russa con i suoi giganti del passato, la cultura della comunicazione, la cultura della produzione e la cultura interna.