新供應商的淨失業？
21/03/2009
在這種時代的危機，狩獵不必要的成本成為許多公司和優先事項，其中一些已經出現在網，這樣做的機會。
我們已經知道的影響，後者對某些行業（媒體，政府...），還因為著名的Web 2.0經常涉及的內容和建議免費的網絡行動者的出現 ...其實，為什麼支付服務或信息，以便我們可以為他們提供免費的互聯網？ 一個典型的例子是價格比較與身體賣家：在網上提供更多的答案，你可以找到評語消費者 ...，不遵從的賣方，誰知道什麼時候到產品，並試圖（重新）鞭打之一，因為它會影響到一個較大的佣金。
同樣的例子，與記者：為什麼支付一出來的報紙，每24小時最佳，往往幾乎內容了審查，記者誰掌握了低/壞關於他們讓我們能夠了解最新的新聞 24/24通過博客與專家寫的文章往往誰少得多的事實告訴障礙？
此外，互聯網使一些非物質化的服務：通常，郵件（收到發票郵寄或發送掃描，而不是原來的郵件），網上銀行或保險。... 它也協助危機的來臨（或相當的回報）易貨交易（交換服務或產品）和購買全新/店外使用（通常易趣）的影響更或以下的活動或業務的大型結構。 最後，隨著統治的'開明業餘'和眾包的興起，用戶在同一地點自己的水平，公司就可以成為直接的競爭對手...這一切的背後，總是有相同的邏輯：以降低成本。
哦，不是一切都為黑色...因為這也創造了互聯網（或支持的創造）的新的行業（如管理員）只是“轉移”的工作，以現實世界的帆布和作為其他形式。 現在，從那裡說，平衡兩者之間的平衡，這是另一場辯論，只有未來將帶給我們一個明確的答案。
